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Sistema de navegación horizontal

Barra de navegación horizontal de Le Monde situada bajo la cabecera

Barra de navegación horizontal de Le Monde situada bajo la cabecera

Isaac Meler (@isaacmeler) – Le Monde abandonó la barra de navegación vertical en 2005. Su sistema actual, como en la mayoría de medios a excepción de la hamburguesa del NYT, es una barra horizontal que indica las diferentes secciones del periódico.

La barra de navegación horizontal se mantiene en todas las páginas del periódico para evitar el retorno a páginas anteriores a través del navegador.

Anuncis

Noticias multimedia

Isaac Meler (@isaacmeler) – Si Le Monde era excesivo en la portada, parece que en las noticias el horror vacui de su diseño está más controlado.

Igual que en la portada, los titulares se dan en tipografía egipcia, mientras que el texto se ofrece en letra sin serifa y sin justificar, como parece ser tendencia en Internet. El espacio para la información es de dos  columnas y la tercera, dedicada al ranking de los más compartidos  y anuncios no distorsiona excesivamente la lectura.

Es destacable el uso de imágenes y vídeos para complementar la noticia. En este caso sí es un buen ejemplo de integración de formatos informativos.

Más es menos

Portada de Le Monde digital

Portada de Le Monde digital

Isaac Meler (@isaacmeler) – Si hace unas semanas destacábamos The New York Times como el paradigma de la simplicidad, Le Monde parece ser notable en lo contrario. Como en su día escribió Toni Piqué en su blog, el actual diseño de la edición digital de Le Monde parece estar “ahuffingtonada“.

La preocupación del periódico por lo multimedia y los elementos visuales ha conducido su diseño al borde de la sobrecarga. El uso excesivo de imágenes para cada noticia de portada hace interminable el scroll para leer toda la la página de inicio.

El diseño es a tres columnas. Las dos primeras están dedicadas principalmente a la información. En la tercera columna hay un feed de información de última hora, el ranking de los contenidos más compartidos y los blogs de cada una de las secciones que aparecen individualmente encuadradas a lo largo del scroll.

Con todo, el diseño de la página principal de Le Monde necesita más scroll que la mayoría de periódicos para dar menos información a los lectores.

El diseño del link

La portada de timesofindia.com

La portada de timesofindia.com

Cristina Martín (@CrisValbuena_) – La edición web de The Times of India se basa en una retícula dividida en tres columnas. En la primera podemos encontrar las noticias más destacadas del momento, ordenadas según su importancia. El periódico opta por remarcar la jerarquía informativa disminuyendo el cuerpo de los titulares de las noticias menores, hecho que dificulta la lectura para los usuarios. Además, las noticias tan sólo presentan su titular, omitiéndose el lead. Así, el titular se encuentra enlazado y, por lo tanto, todas las noticias las vemos con el mismo color. Estos dos últimos factores confunden a la vista puesto que la homogeneización que produce el azul y el esfuerzo mayor por el tamaño cada vez más pequeño hacen la lectura más pesada y menos intuitiva. La apuesta masiva por los titulares no está tan presente en el resto de secciones de la web como sucede en la portada, aunque continúa siendo considerable. En la segunda y en la tercera columna es donde podemos encontrar otras noticias menos relevantes.

Abundancia de links

Abundancia de links

El sistema de navegación se basa en una doble barra de menú que incluye todas las secciones tanto temáticas como formales del periódico. Sencillo y claro, cada una de las pestañas destaca (otra vez) los links de la sección, ordenados según importancia y fecha de publicación.

La "doble barra de menú" que nos permite navegar por la web

La “doble barra de menú” que nos permite navegar por la web

Se trata pues de un diseño excesivamente “enlazado” ya que consiste en presentar un gran número de titulares pero sin ofrecer su contenido (para ello el usuario debe hacer click en ellos y eso es esperar demasiado). Esto conduce a una sensación de caos, lo que queda enfatizada por el predominio del color azul. Es cierto que la web introduce más colores, los propios de cada sección: el verde para los deportes, el amarillo para la ciudad, el rojo para la India y de nuevo el azul (diversos azules variados mínimamente) para apartados de lo más dispares, desde tecnología a mercados o internacional. Aun así, la abundancia del link se mantiene y en conjunto el resultado es demasiado “azul” y poco claro.

Times Now, la apuesta por la televisión

Cristina Martín (@CrisValbuena_) – La compañia propietaria de The Times of India, The Times Group, decidió apostar en enero del 2006 por la creación de un canal de televisión de 24 horas: Times Now. Bajo el lema “Always with the news”, se ha convertido en el canal generalista en inglés más visto en India. Actualmente, cuenta con 33 millones de espectadores del propio país y con una cantidad cada vez mayor en el resto del mundo.

La página web del canal de televisión

La página web del canal de televisión

La web del canal ofrece diferentes ámbitos temáticos desde noticias centradas en India a aquellas más internacionales como también deportes, negocios o entretenimiento. Cuenta de secciones propias como “Amazing Indians”, “The Newshour” o “Weekend Shows”. También dispone de su propio portal en Youtube a través del cual difunde sus vídeos más relevantes como también los más populares.

Otros canales de televisión también lanzados por The Times Group son ET Now, Zoom y Movies Now, cada uno especializado en ámbitos distintos (economía, noticias del corazón, películas producidas en Hollywood).

La interacción con los lectores

Cristina Martín (@CrisValbuena_) – The Times of India, como la mayoría de periódicos, dispone de diferentes plataformas para llegar y comunicarse con sus lectores. Si de la edición impresa pasó a la página web, también es posible seguirlo a través de diversos canales alternativos. A través de Facebook, desde el abril de 2010, donde ha conseguido 4.7 millones de seguidores que leen sus posts. El propósito de su entrada en la red social fue el de “asegurar que los lectores no se perdían nada importante y podían compartir sus opiniones de las noticias, eventos y temas de cada día con sus amigos”. Además, Facebook les permitía “el feedback instantáneo para llegar a nuevas historias y a las reacciones de los lectores”. TOI también ha llegado a Twitter, donde cuenta con 1.56 millones de seguidores y ha publicado 99.9 miles de tuits.

Además, el periódico también dispone en su edición web de la sección Speak Out con la que pretende generar un diálogo con sus lectores preguntándoles sobre qué opinan sobre temas diversos. Los usuarios a su vez pueden tanto votar sí o no a las cuestiones que plantean como expresar sus opiniones a través de comentarios.

Uno de las preguntas formuladas por el periódico

Uno de las preguntas formuladas por el periódico

Cabe subrayar el servicio ofrecido por la app para móviles de TOI, con una última actualización del 16 de febrero de este año. Con 39.305 descargas y valorada con 4 estrellas de 5 por aquellos que la han consumido, ofrece las noticias principales tanto nacionales como internacionales y de cualquier temática al momento. Permite ajustar el tamaño del texto  así como descargar los artículos o fotografías para poder ser leídos sin necesidad de estar conectados o compartirlos vía email, SMS, Facebook o Twitter.

Diversas capturas de pantalla de la app

Diversas capturas de la app (FUENTE: Google Play)

Un contexto propio

Cristina Martín (@CrisValbuena_) – En mayo del 2009, según ComScore, la página web de The Indian Times fue la más visitada de las versiones online en inglés de los periódicos de todo el mundo. Con 159 millones de visitas, superó a las webs de referentes periodísticos como The Sun (142 millones), The New York Times (124 millones), Daily Mail (73 millones) y Washington Post (61 millones). Además, el tiempo que los usuarios se mantenían en la página por visita realizada era considerablemente mayor para TOI que para el resto de periódicos mencionados. Mientras que los lectores de The New York Times pasaban 2.8 minutos, el lector medio de TOI se quedaba 5.2 minutos.

Los buenos resultados alcanzados en 2009 se han visto expuestos a las vicisitudes propias del país. Si en ese año el acceso a Internet por parte de la población india era de un 5%, se estima que para este año se sitúe cerca del 16% de la población. Cabe decir que en términos absolutos, son 243 millones de internautas, diez veces la población de Australia. Aun así, en el país que se consolidará a lo largo de 2014 como el segundo del mundo con más de usuarios en la red superando a EE.UU. y detrás de China, estos representan una pequeña proporción en el cómputo global del país (se trata del segundo país más poblado del mundo, también siguiendo a China). Sin embargo, teniendo en cuenta la infraestructura del país que dificulta el acceso a los ordenadores, el alcance logrado es considerable y se ha visto reforzado por la facilidad de uso de teléfonos móviles que disponen de Internet. 

Pese las dificultades, la cantidad de lectores indios que acuden cada día a los periódicos para encontrar información continuó creciendo en 2013 respecto al año pasado. En concreto, el incremento fue de un 34%, consolidándose los 9,4 millones de lectores. Además, TOI se mantuvo como líder entre ellos, llegando a los 12.7 millones de visitantes.

Qué se lee online en India

Lo que se leyó online en agosto del 2013 (Fuente: ComScore)

Otra de las características propias del consumo de webs indias es el hecho que en la procedencia de los visitantes haya un considerable grupo formado por usuarios del resto del mundo, manteniendo una tendencia que ya surgió años atrás. Por lo que se refiere a TOI, se trata de un 38%, es decir, unos 7 millones de lectores extranjeros.